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【水发众兴】“三措并举”抓学习 “多点开花”见成效

发布时间: 2021-08-30

九州ju111net  在开展“大学习、大培训、大提高”三年登高行动中,北海市管道燃气有限公司采用“多点开花”的方式,扎实推动“每日必修课”小程序打卡学习活动的有序开展,全体员工积极参与、自觉践行,学习氛围浓厚。

九州ju111net  党支部发挥党员模范作用。北海燃气公司充分利用党支部的优势,党员带头每周打卡学习,并利用打卡学习统计微信群、QQ交流群,引导、督促全体员工主动学习。

九州ju111net  实施“网格化”管理,促进活动落实。为确保“每日必修课”打卡学习使用的规范化、常态化、长效化,北海燃气公司综合管理部设立总管理员2名,党支部管理员1名,各部门管理员17名,实行网格化管理。各部门网格管理员们负责强化对本部门员工学习情况的督促和检查,确保各部门员工每周定量完成学习任务。

九州ju111net  量化评比提升学习效果。各个部门网格管理员每月5号主动统计上报部门各员工的打卡学习次数,按照每月不少于4次的学习次数来进行考核,每月对公司所有员工打卡学习的参与率进行汇总通报,以评促学,以比促先。

九州ju111net  北海燃气公司“三措并举”深入落实全员打卡学习活动,成效明显。公司全体员工已将学习“打卡”作为每周日常必修,员工之间互相监督、互相提醒打卡学习已形成常态化,进一步提高了员工学习的积极性,推动了全员打卡学习的长效化,有效提升了员工业务水平和公司管理水平。(朱其敏 供稿)

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